Поради засновника. Антон Гладкобородов, CEO Coub

На «Мегамоззі» знову «Поради засновника». Цього разу ми поговорили з Антоном Гладкобородовим - одним з творців сервісу Coub.

Coub був заснований у квітні 2012 року братами Антоном та Ігорем Гладкобородовими та Михайлом Табуновим. Назва сервісу походить від слова «Cobb» - протагоніста фільму «Inception». У 2013 році офіс компанії переїхав до Нью-Йорка. Фінансування до поточного моменту становить $3,5 млн, місячна відвідуваність понад 50 млн унікальних користувачів.

Coub дозволяє користувачам публікувати короткі зациклені відеоролики тривалістю до 10 секунд (коуби). Ролики можуть мати звуковий супровід, не синхронізований зі своїм вмістом і значно перевищує за тривалістю відеофрагмент. Ролики можуть бути як завантажені на сайт з пам'яті комп'ютера, так і імпортовані з сервісів «YouTube» і «Vimeo».

Проект треба запускати самим на свої гроші

Вам треба їсти, знімати квартиру, висить кредит за машину і треба якось розважатися. Вам треба мінімум 100 тисяч щоб хоч якось влачити жалюгідне існування. Ви хочете знайти інвестора під свою ідею, адже треба на щось жити поки ви запускаєте проект.

Якщо ви не знаєте, на що ви будете жити рік-два, поки ви запускаєте і робите перші кроки зі своїм проектом, то ви не та людина, яка може бути підприємцем. Є два варіанти - або у вас є свої гроші, або ви вмієте жити без грошей. Викручуйтеся як хочете - працюйте над проектом вечорами, вихідними, фрілансіть, робіть що завгодно, але запускайтеся самі. Шукати інвестиції, щоб хтось оплатив вам життя, поки ви втілюєте свою мрію - інфантильно. Якщо ви не готові ризикувати «кредитом за машину», то краще і не починати, і не треба покладати ці ризики на когось іншого.

Всі проекти можуть бути успішними

Я впевнений, що якщо команда вперта, то вона знайде як зробити так, щоб проект спрацював або зможе повернутися на 180 ° і знайти те, що буде працювати.

Ми працювали над Кобом більше року і у нас майже не було трекшну. Настрій жахливий, руки опускаються, але в підсумку ми знайшли як переломити цю ситуацію. Засновники Інстаграму робили якийсь інший проект і в підсумку змогли розвернути ідею проекту зовсім в інший бік. Більше складнощів і проблем, ніж у засновників Airbnb на ранньому етапі їх проекту і придумати складно, але вони зараз мільярдна компанія. Якщо подивитися уважно, то легкого успіху практично ні в кого немає, більшість бере впертістю. Всі красиві історії успіху найчастіше є маленькими малозначними доданками титанічних зусиль команди. Є дурна приказка: «Якщо довго мучитися - що-небудь вийде». Так, уперта команда зможе знайти шлях як зробити успішний проект.

У всіх все погано

Ми дивимося на успішні проекти і думаємо, що у них все добре, а у нас все погано. Немає росту, закінчуються гроші, Гугл запустив щось схоже на ваш проект - купа проблем і депресняк.

Не засмучуйтеся, у тих у кого «все відмінно», теж все погано. У них теж закінчуються гроші, проблеми зі зростанням і Гугл запустив щось схоже. Для них може бути все ще гірше, адже їх рівень відповідальності і витрат значно більший. Так що якщо у вас все погано, то це як мінімум так само, як у всіх, і не варто думати, що саме ви якийсь особливий. Так що вставайте з ранку, випромінюйте впевненість і вирішуйте свої проблеми з грошима і зростанням. Якщо не йти від проблем, то вони точно так чи інакше вирішаться

Вирішуйте проблеми у міру надходження

Коли ви запускаєте проект, не треба вирішувати проблеми навантаження, очікуючи наплив користувачів. Якщо у вас завтра нахлинуть мільйони користувачів, то це відмінна проблема, як-небудь розберетеся, Твіттер же зміг. Робіть те, що важливо зараз, а не те, що буде важливо завтра. На ранній стадії у вас немає ресурсів вирішувати ті проблеми, які можуть взагалі не трапитися. Швидше за все проблеми будуть зовсім інші і ви просто витратите час, роблячи нікому не потрібні речі.

Всі проекти - круті

Я зустрічаю дуже багато скепсису з приводу практично всіх нових проектів. Звідкись з'являються фахівці, які стверджують, що це не буде працювати, ідея тупа, або проект не зможе заробляти. Найгірше цей скепсис зустрічати до того, як проект запущений. Коли Сергій і Ларрі запускали Гугл - це була найбільш тупа ідея. Ринок був заповнений (yahoo, altavista, go.com і так далі), на пошуковику ніяк не можна було заробити, тоді не було контекстної реклами. Максимум, на що можна було б розраховувати, так це на те, щоб продати/ліцензувати комусь технологію. Snapchat - що може бути тупіше. Та що далеко ходити, коли до мене прийшла ідея Коба, то практично всі, кому я її розповів, вважали, що це як мінімум «дивна» ідея.

Якими б ми фахівцями не були, ми не можемо передбачити на 100%, що вистрілить, а що ні. Але навіть якщо проект не вистрілить і закриється, то команда набереться досвіду і наступний проект буде успішним. Чим більше невдалих проектів у людини - тим більше шансів, що наступний проект у неї вистрілить. Треба підтримувати всіх, хто хоч щось робить. Навіть якщо нам здається, що це не буде працювати.

Від редакції: якщо у вас є бажання взяти участь у рубриці «Поради засновника», пишіть нам на editor (at) megamozg.ru